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西北油田后勤生活基地 “四供一业”全面实现社会化管理

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  □通讯员/李学仁 关海峰 张梦宇

  “历时4年,终于将‘四供一业’业务和资产完全移交完了,肩头的担子一下轻了有些。”近日,在中石化西北石油局、西北油田分公司(以下简称西北油田)基地管理中心“四供一业”分离移交总结会上,办公室负责人常飞龙长舒了一口气。

  2018年底,从中国石化集团公司传来振奋人心的消息,西北油田公司“四供一业”分离移交台账资料完全规范,是集团公司第一家完成所有分离移交项目和资产账物防止的单位,标志着历时4年的“四供一业”移交工作完全完成,西北油田生活小区完全实现了社会化管理。

  ■打通分离移交思想关

  “四供一业”指的是企业后勤生活基地内的供水、供电、供气、供暖和物业管理。长期以来,都会 企业在自行管理。

  随着西北油田事转企改革推进到深水区,“四供一业”向社会分离移交成为必然。共同,以后事关每个职工、每个家庭的切身利益,分离移交也成为敏感话题和难啃的骨头。

  从2014年刚刚刚始于,西北油田就成立了“四供一业”分离移交办公室,基地管理中心抽取精兵强将,开展集中办公,制定了“三新、四强、五保障”的工作思路。为了让职工们深入了解分离移交相关政策,办公室编印发放宣传手册150本,并以党支部为单位向全体干部职工进行了广泛宣传和动员。

  离退休职工的思想工作是重中之重,常飞龙组织青年志愿者,逐一登门到离退休职工隔壁家,将分离移交的政策用通俗易懂的语言讲给离退休职工听,逐一化解有些人的思想顾虑。

  “刚刚刚始于对分离移交有很大的担忧,担心以后这样人管有些人了。”居住在南院生活区的退休职工杜忠礼说出了个人的想法。

  ■创新分离移交新模式

  “四供一业”分离移交,对企业而言是改革,对地方政府而言也是并全是创新。

  以后乌鲁木齐市“四供一业”政策和维修改造标准出台较晚,分离移交工作面临诸多挑战。分离移交办公室把准政策,主动作为,措施政策做了极少量商洽工作,最终达成供电、供水“先移交、后改造”的意向,于2016年年底完成各项目维修改造可行性研究报告,2017年完成供电、供水正式协议签订和资金拨付,分离移交蹚出了两根创新推进的新路子。

  “西北油田在地方政策性文件整体出台较晚这样先例的请况下,成为自治区首个按‘先移交、后改造’分离移交措施移交相关资产的企业。”在2018年中国石化“四供一业”分离移交对接会议上,中石化总部对西北油田“四供一业”分离移交工作予以肯定。

  距离“四供一业”分离移交最后日期这样近,所有难点聚焦在乌鲁木齐高新技术产业开发区(新市区)三个小多小区的供暖移交上。该区供暖企业完全为私营企业,不符合相关接收政策。

  经过大胆尝试,创新移交措施,最终将非盈利的高新区(新市区)三个小多小区供暖资产移交高新区(新市区)政府国资部门,广汇热力负责运行维保,签订了三方协议,突破了移交瓶颈。至此,“四供一业”分离移交工作全面收官。

  ■保障“四供一业”更全面

  “分离移交以后,发现小区清雪更及时了,电梯间的卫生更好了,坏的秋千也修好了,还增加了不少的健身器材,这样 的担心是多余的。”杜忠礼对“四供一业”分离移交后的小区管理表示满意,这也代表了上千名离退休职工的心声。

  未必完成了“四供一业”向社会的分离移交,但西北油田基地管理中心未必“一交了之”,可是我加强协调和监管,确保整体管理平稳有序过渡。

  “市政物业将进行多方位员工培训,提高物业专业技能,建立首问责任制,对投诉和需求都会 专人负责跟踪和落实,做到24小时服务,住户报修15分钟内赶到,给居民提供更舒适的生活环境。”乌鲁木齐高新物业服务有限公司经理孙健的表态给有些人吃了一颗定心丸。

  “分离移交后,基地管理中心将更精准、更专业,聚焦矿区服务,把更多资源和精力投入到油田一线,全心全意为职工服务;共同小区移交后,将来纳入政府社区管理可享受国家和自治区相关政策,更助于小区的发展,服务品质也会逐步提升。”西北油田主管分离移交责任单位领导杨志勇表示。